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薪酬管理制度

薪酬管理制度

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4.1总则 4.1.1基本目标
建立能够充分体现岗位责任、能力和业绩差异的薪酬体系,对员工形成足够的激励,提高员工满意度,帮助企业吸引、留住和用好核心人才。
通过对浮动工资的针对性设计,引导员工关注本岗位工作绩效和薪酬回报的同时,关注企业整体效益,关注企业长远发展。
4.1.2基本原则
岗位工资与岗位挂钩,实行宽幅薪酬的原则、异岗异薪的原则;
根据不同岗位类型,采取能够体现岗位特征的浮动工资组成;
员工个人浮动工资与部门绩效、个人绩效表现挂钩,以绩效差异为基础,体现业绩导向;
结合原有薪酬分配特点和人员接受程度,稳健变化,稳妥推进。
4.1.3适用范围
本办法适用于所有与公司签订正式劳动合同的员工。
外聘、临时聘请人员的薪酬管理办法另行制定。
4.2薪酬的构成 4.2.1薪酬构成
本次制度涉及人员的薪酬由以下几部分构成:
薪酬=固定工资+浮动工资+福利
4.2.2固定工资
固定工资包括岗位工资和津补贴,津补贴包括工龄津贴、职称津贴和个人资质津贴三项,岗位工资体现公司各岗位之间的相对价值差异。
4.2.3浮动工资
根据不同的岗位类型,采取能够体现不同岗位特征的浮动工资,如下所示:
高层岗位浮动工资:年度绩效奖
管理服务岗位浮动工资:绩效工资+年终奖
生产岗位浮动工资:项目奖+年终奖
4.2.4福利
福利包括国家法定福利和公司自定福利,另行制定办法。
4.3固定工资的确定和发放 4.3.1固定工资构成
固定工资=岗位工资+津补贴
4.3.2岗位工资的确定 
岗位等级划分:
根据岗位评估的思想,从岗位职责、任职资格、工作强度、工作条件,对公司所有岗位进行评估。
根据评估结果将岗位划分等级,不同岗位类型设置岗位序列,对应相应的岗位等级。
岗位系数的确定:
根据岗位等级确定岗位相应的系数,每一个岗位等级的岗位系数划分为不同档级,每位员工根据岗位确定岗位系数。
岗位工资的确定:
岗位工资按如下标准确定:
岗位工资=岗级和档级对应薪点×薪点值
薪点值=岗位工资总额/∑所有岗位薪点
其中,岗级根据员工的岗位确定;制度执行后各岗位人员的起始档级由公司薪酬考核委员会确定后公布;薪点值与薪点表相对应(薪点表根据岗位评估结果确定);岗位工资总额根据每年年度预算确定。
4.3.3岗位工资的调整
岗位工资基数的调整:
调整依据为公司据经营效益情况。可由综合管理部拟定方案,薪酬考核委员会确定。对岗位工资基数进行调整后,于调整后的次月按照新确定的岗位工资基数计算岗位工资。
公司组织变动影响岗级调整:
组织结构变动、新设部门或岗位,以及岗位职责重大调整时,需要对岗位等级进行调整。综合管理部组织对拟调整岗位进行岗位评估,根据岗位评估结果提出岗位等级调整建议,薪酬考核委员会审定后,综合管理部按新岗位等级对应的岗位系数计算该岗位的岗位工资,并于次月执行。
员工岗位变动影响岗级调整:
员工发生岗位变动时,个人岗位工资要随岗位变化而变化。新岗位等级与原岗位等级相同,则岗位系数保持该员工原岗位系数不变。若新岗位等级高于或低于原岗位等级,则按照岗位系数就近原则确定新岗位的岗位档级。对岗位档级调整后,于调整后的次月按照新确定的岗位档级计算岗位工资。
4.3.4津补贴
津补贴包括工龄津贴、职称津贴和个人资质津贴三项。
工龄津贴按照如下标准:
工龄包括社会工龄和公司工龄
工龄工资=社会工龄×社会工龄津贴基数+公司工龄×公司工龄津贴基数
社会工龄津贴基数按10元/年确定,公司工龄津贴基数按60元/年确定。 
职称津贴针对具备国家高级工程师职称和工程师职称人员,具体标准如下:表2 职称津贴标准表
职称 津贴(元/月)
高级工程师 150
工程师 100
个人资质津贴针对持有国家承认的注册资质和行业资质的各类人员。个人拥有多个资质时,按照津贴标准累加,但个人资质津贴总额最高不超过每月2000元。具体标准如下:表3 个人资质津贴标准表
个人资质名称 津贴标准(元/月)  
注册资质 一级注册建筑师 1300
一级注册结构工程师、注册化工师 800
注册咨询工程师、注册造价工程师、二级注册建筑师、注册建造师 300
注册电气、注册公用设备 1200
其他注册资质 50
行业资质 压力管道、压力易胜博手机审核人 100
其他行业资质 50

4.3.5岗位工资和津补贴的发放
1、每月( 15 )日为岗位工资和津补贴发放日,遇到节假日顺延。
2、岗位工资和津补贴由综合管理部制单,财务处统一发放。
4.4 高层浮动工资的确定和发放 4.4.1高层岗位浮动工资的构成
1、高层岗位包括总经理、常务副总经理、生产副总经理。
2、高层岗位浮动工资为年度绩效奖。
4.4.2高层岗位年度绩效奖的确定
1、高层岗位年度绩效奖的确定与公司整体绩效直接挂钩,采取先确定高层班子总额,再根据岗位系数分配到个人。具体公式如下:
个人年度绩效奖=高层年度绩效奖总额×(个人岗位系数÷高层岗位系数和)
4.4.3高层岗位年度绩效奖的发放
高层年度绩效奖采取月度预发,年终结算的方式,月度预发额不超过正常产值利润目标完成情况下应得年度绩效奖的80%。
4.5管理服务岗位浮动工资的确定和发放 4.5.1管理服务岗位浮动工资的构成
1、所有管理服务岗位的浮动工资包括绩效工资和年终奖两部分,管理人员兼职兼岗相关的薪酬确定请参见本制度第八章的相关内容。
2、本制度中的管理服务岗位包括以下各岗位,但本章(第五章)所规定的各管理服务岗位的工资组成和确定方式不适用于外聘的人员,外聘管理服务岗位人员的浮动工资按照劳动合同中的约定执行。
4.5.2管理服务岗位绩效工资的确定
1、管理服务岗位绩效工资的确定与个人半年度绩效考核结果挂钩。
2、个人绩效工资在个人绩效工资基数确定的基础上,根据岗位系数和个人半年度考核系数予以确定,具体公式如下:
个人绩效工资=个人绩效工资基数×个人半年度考核系数
4.5.3管理服务岗位年终奖的确定
1、管理服务岗位年终奖的确定与部门年度综合绩效挂钩,暂不与个人年度绩效直接挂钩,未来可根据公司管理需要和人员状况适时考虑。
2、管理服务岗位年终奖的确定在管理服务岗位年终奖总额确定的基础上,根据部门年度考核系数和岗位系数直接分配到个人,具体公式如下:
个人年终奖=管理部门年终奖总额×[个人岗位系数÷∑(管理部门所有岗位系数)]×本部门年度考核系数 4.6生产岗位浮动工资的确定和发放
4.6.1生产岗位浮动工资的构成
1、生产岗位包括各专业技术负责人、各专业设计人员,也包括兼职管理但主体工作为设计生产工作的人员。
2、生产岗位浮动工资的构成包括项目奖和年终奖两部分。
4.6.2生产岗位项目奖的确定
项目奖的具体分配办法依据公司相关项目奖金分配管理办法的规定执行。
4.6.3生产岗位年终奖的确定
1、生产岗位年终奖的确定与个人年度综合考核结果挂钩。
2、生产岗位年终奖在确定生产部门年终奖总额的基础上按照岗位系数分配到个人:
个人年终奖=生产部门年终奖总额×个人岗位系数÷∑(生产部门所有岗位人员系数)×个人年度综合考核系数
4.6.4生产岗位浮动工资的发放
1、项目奖初定每两个月考核发放一次,较大项目可预支,待项目结束后结算,具体参照公司项目奖金分配制度的相关规定执行。
2、生产岗位年终奖在年度考核结果确定后10个工作日内由综合管理部计算制单,交财务部发放。
4.7 其他人员薪酬 4.7.1返聘人员的薪酬
返聘人员的薪酬以返聘人员与公司签订的返聘合同为依据进行薪酬管理。
4.7.2引进专业人才的薪酬
公司引进的专业人才薪酬待遇的初始值标准,由双方协商确定。
4.7.3试用期、实习期人员的薪酬
1、新招聘的应届毕业生试用期人员固定工资的标准为:研究生1500元/月,其他不高于1340元/月,其他类型试用期人员固定工资按照劳动合同的约定执行;
2、试用期人员不发放绩效工资和年终奖,不参与各项奖金的分配;
3、实习期人员的岗位工资标准依据公司《薪酬管理制度》的有关规定和标准执行
各类假期的薪酬发放 员工病假、事假、婚假、丧假、探亲假、工伤假、产假等假期期间的薪酬待遇按公司相关管理办法执行。